關於優美

ABOUT UB 連結人、空間與更好的未來

Connecting Spaces，重新定義空間。

空間從不是靜止的物件組合，而是一種在時間裡不斷延展的生命。
自 1973 年起，優美以設計回應時代，陪伴台灣企業走過每一段轉變。

對我們而言，空間不僅承載「人」，
也讓「行為」被看見、讓「文化」得以延續。
每一個設計，都回應著新的「趨勢」，
每一次配置，都在思考「科技」如何成為更好的支持，
每一場邂逅，我們也都以「社會責任」為核心，
讓每個場域都能在世界中找到自己的位置。

優美相信，空間既是連結，也是對話。我們不只是打造環境，更是創造能讓故事發生的舞台。

OUR STORY 走過半個世紀從家具製造到空間串連

1973 年，優美從家具製造出發。那時台灣正快速成長，而我們更在意的是：什麼樣的場域，才能真正支持人與組織的進步？

因此，我們從材料與工藝做起，走向設計與規劃，逐步形塑屬於台灣的辦公文化。當辦公型態更迭、世代交替、科技演進，我們選擇持續前行——不只是推出更多產品，而是把理解做得更深、更準。

也因此，優美的價值逐步從「產品供應」延伸為「空間解決」。我們不只解決單點需求，而是回到使用情境：光線、色彩、家具配置等細節，往往會牽動情緒與行為，進而影響協作效率與組織文化，讓設計成為持續作用於人與組織的「動態系統」。

在這樣的脈絡下，「Connecting Spaces」成為優美的核心主張——它不是口號，而是一套可落地的空間哲學與方法論：透過「連結」促進知識傳播、合作發生與創新累積，連結人與人、部門與部門、空間與空間、企業與員工、現在與未來。

我們以六大元素作為檢核與思考框架：以人為本（People）、行為引導（Behavior）、文化沉澱（Culture）、科技讓空間可觀測可優化（Technology）、以生命週期與普及設計落實永續責任（Social Responsibility）、並回應混合辦公與美學趨勢（Trend）。

展望未來，優美將「Connecting Spaces」落實為更可執行、可驗證的專案流程：從使用者研究到空間策略規劃、模組化系統配置、工程與供應鏈管理，再到啟用後評估，並可依專案導入 LEED、WELL 等標準，透過指標儀表板追蹤使用率、舒適度與能耗，讓空間持續優化、長期運作。

每一種使用情境、每一段文化節奏、每一個組織面向未來的期待，都是優美持續聆聽與回應的線索；也正因如此，我們才能與企業共同打造更好的現在，並一起迎向下一步。